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PRESTO BIM: GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS EN 3D, 4D Y 5D CON BIM, EVM Y PLANIFICACIÓN AVANZADA

Está diseñado para proporcionar una comprensión profunda y práctica del uso del software Presto en proyectos BIM, integrando ejercicios prácticos en cada módulo para reforzar los...

Duración20 Horas

Sesiones11 Sesiones

Tiempo Estimado4 Semanas

Descripción General

Está diseñado para proporcionar una comprensión profunda y práctica del uso del software Presto en proyectos BIM, integrando ejercicios prácticos en cada módulo para reforzar los conceptos aprendidos.

Este curso está diseñado para profesionales de la construcción como arquitectos, ingenieros, jefes de obra y gestores de proyectos, y se enfoca en la gestión integral de proyectos en 3D, 4D y 5D, utilizando BIM, IFC, EVM y planificación avanzada.

Requisitos:

Para llevar este curso debes tener conocimientos de:

Conocimientos de Revit (nivel básico).
Conocimientos básicos de Costos y Presupuestos.
Conocimientos básicos de Planificación.

¿Por qué inscribirse?

Este curso no solo ofrece una comprensión teórica, sino que también proporciona habilidades prácticas esenciales para la gestión de proyectos de construcción. Al dominar Presto, un software líder en el sector, los participantes podrán:

Optimizar la gestión de proyectos: Mejorar la precisión en la planificación, control de costos y seguimiento del progreso de la obra.
Incrementar la eficiencia: Automatizar tareas y reducir errores en la elaboración de presupuestos y valorizaciones.
Tomar decisiones informadas: Analizar datos precisos y obtener una visión clara del rendimiento del proyecto en tiempo real.
Potenciar su carrera profesional: Adquirir una habilidad demandada en el mercado laboral, que puede impulsar su crecimiento y abrir nuevas oportunidades en el sector de la construcción.
Certificación: Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado de GP Group, distribuidor oficial en Perú, de la marca RIB Presto, que avala sus conocimientos y habilidades en el uso de este software.
El curso asegura que los participantes adquieran una comprensión profunda y práctica de Presto en proyectos BIM, con ejercicios prácticos en cada módulo que refuerzan los conceptos aprendidos.

Beneficios

Flexibilidad de horario

Acceso a contenido por 12 meses

Material interactivo y práctico

Sin barreras geográficas

Incluye Certificación

Contenido del Programa

Introducción a BIM, Presto e IFC:

Comprender los conceptos básicos de BIM y Presto.
Importar modelos BIM en formato IFC y RVT a Presto.
Navegar en la ventana gráfica de Presto.

Presto y el BIM 3D: Mediciones y Presupuestos

Crear presupuestos en Presto, importando mediciones desde modelos BIM usando Cost-It y archivos IFC/RVT.
Personalizar criterios de medición mediante filtros y expresiones, asignando unidades de obra a elementos del modelo BIM.

Asignar códigos de unidad de obra desde el IFC.
Utilizar parámetros de Revit en Presto.

Generar informes de presupuesto y mediciones, analizando ajustes de precios y cantidades.
Aplicar conceptos paramétricos, creando y generando conceptos derivados.
Realizar ajustes globales por cantidad de la unidad de obra.

Presto y el BIM 4D: Planificación Temporal

Crear diagramas de barras en Presto, vinculando actividades con elementos del modelo BIM.
Definir precedencias y relaciones entre actividades, y simular la secuencia constructiva en 4D.

Utilizar diferentes tipos de actividades.
Aplicar diferentes formas de planificación temporal, incluyendo fechas ASAP y ALAP.
Realizar la planificación por fases, introduciendo cantidades planificadas por fase ("CanPlan").
Verificar la planificación, identificando actividades con enlaces a revisar, analizando solapes negativos, e incluyendo el cálculo del Índice de longitud del camino crítico (CPLI).

Generar curvas "S" de planificación, y relacionar la planificación temporal y económica usando el porcentaje de actividad por fase (PorASAP, PorALAP).

Presto y el BIM 5D: Control de Costos y Valor Ganado

Realizar el seguimiento de desviaciones de tiempo y costo utilizando el método del Valor Ganado (EVM).

Calcular las variables clave del EVM: PV, AC, EV, así como el CPI y SPI.
Estimar el coste final (EAC) y analizar las desviaciones en costo (CV) y plazo (SV).

Gestionar certificaciones, certificando por fases e introduciendo cantidades certificadas por fase ("CanCert").

Analizar los estados de aprobación del presupuesto.
Bloquear certificaciones anteriores.

Utilizar órdenes de cambio, gestionando líneas de medición, analizando los estados de las órdenes de cambio y sus cantidades.
Analizar costes por producción, introduciendo la cantidad producida por fase ("CanReal").
Calcular costes directos e indirectos, creando un capítulo específico para costes indirectos.
Utilizar las fases para la planificación económica, creando fases y planificando por pesos de certificación.
Analizar el flujo de caja y la planificación financiera mediante facturas y vencimientos.
Aplicar ajustes globales a las unidades de obra.

Capacitación Oficial