Gestión de Proyectos
LEAN CONSTRUCTION & PRODUCTIVIDAD
Curso Teórico – Práctico que aborda los conceptos de Lean Construcción, el Sistema Last Planner y las Herramientas relacionadas.
Duración20 Horas
Sesiones11 Sesiones
Tiempo Estimado4 Semanas
Descripción General
Curso Teórico – Práctico que aborda los conceptos de Lean Construcción, el Sistema Last Planner y las Herramientas relacionadas.
Beneficios
Se brindará las clases grabadas y material de la especialización en Campus virtual con acceso por 12 meses.
Metodología
La especialización se desarrolla bajo la modalidad de clases grabadas. El enfoque metodológico de la especialización está pensado para brindar una adecuada interacción entre todos los participantes con la finalidad de nutrir el aprendizaje con experiencias reales y casos de estudio debidamente diseñados con la finalidad de poner en práctica todo lo aprendido durante las sesiones.
Beneficios
Flexibilidad de horario
Acceso a contenido por 12 meses
Material interactivo y práctico
Sin barreras geográficas
Incluye Certificación
Contenido del Programa
Lean Construction:
B. Gestion Visual.
C. Kaysen.
D. Target Value Design.
E. Trenes de trabajo.
F. JIT.
G. JIDOKA.
H. 5S.
I. CBA.
J. ANDON.
K. POKA YOKE.
L. 5W2H.
M. 5 Por ques.
N. Lean Project Delivery.
O. Integrated Project Delivery (PID).
P. VDC.
- La industria de la Construcción
- ¿Qué es Lean Construction?
- Definición e Identificación de valor.
- Concepto y Tipos de Desperdicios.
- MUDA, MURA Y MURI.
- Pensamientos Clave de Lean Construction
- Otras Herramientas / Metodologias basados en Lean Construction.
B. Gestion Visual.
C. Kaysen.
D. Target Value Design.
E. Trenes de trabajo.
F. JIT.
G. JIDOKA.
H. 5S.
I. CBA.
J. ANDON.
K. POKA YOKE.
L. 5W2H.
M. 5 Por ques.
N. Lean Project Delivery.
O. Integrated Project Delivery (PID).
P. VDC.
Principios Lean:
- Flujo vs Proceso.
- Física de Producción.
- Principios Lean.
- Estrategias para que los flujos no paren.
- Estrategias para que los flujos sean eficientes.
- Estrategias para que los procesos sean eficientes.
Last planner system:
B. Phase Planning.
C. Look Ahead Planning (LAP).
D. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC).
E. Causas de No Cumplimiento (CNC).
F. Gestión de Restricciones.
G. ITE.
H. Plan Semanal.
- ¿Qué es LPS?
- ¿Quién es el Last Planner?
- Las 5 conversaciones cruciales
- Rutina de Programación.
- Herramientas del LPS:
B. Phase Planning.
C. Look Ahead Planning (LAP).
D. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC).
E. Causas de No Cumplimiento (CNC).
F. Gestión de Restricciones.
G. ITE.
H. Plan Semanal.
- Rutina de Programación
Se darán opciones a los participantes para que elijan el o los tópicos por votación.
Teoría de restricciones:
- Eficiencia local vs eficiencia del sistema.
- Balance de Estaciones de Trabajo
- Tamaño de Lote
- Sistema Pull vs Push.
Variabilidad en la construcción:
B. Entendimiento de procesos.
C. Reduccion de dependencias.
D. Reorganizacion de procesos.
E. Procesos de reduccion de incertidumbre.
- Variabilidad.
- Implicaciones de la variabilidad.
- Desperdicio y variabilidad.
- ¿Que se puede hacer con la variabilidad?
- Algunas estrategias de manejo de variabilidad:
B. Entendimiento de procesos.
C. Reduccion de dependencias.
D. Reorganizacion de procesos.
E. Procesos de reduccion de incertidumbre.
Procesos eficientes:
- Trabajo Productivo, Contributorio y No Contributorio.
- Carta Balance.
- Nivel General de Actividades.
Capacitación Oficial
LEAN CONSTRUCTION & PRODUCTIVIDAD
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Nuestras Capacitaciones
Adquiere habilidades y certificaciones reconocidas internacionalmente para destacar en tu campo
